国美零售聚焦与蛰伏收益账本：亏逾20亿元的资产将被剥离

最近国美零售出了一个聚焦卧虎藏龙的大招日前，国美零售上市公司在投资者沟通会上传递最新重磅消息:在剥离非盈利或明显负现金流业务中，目标资产涉及亏损超过20亿元

三天前，8月19日晚，黄光裕发布了一封罕见的公开信，其核心是聚焦与冬眠从投资者沟通会透露的信息来看，这个动作按照黄光裕最新的策略已经开始了，未来意味着还会继续甚至更大力度

黄光裕2000多字的公开信，虽然说18个月成绩不小，但依然坦然接受批评，务实专注，卧薪尝胆，让市场看到了国美新的未来——现在更注重赚钱和现金流。

关注潜在收益

根据投资者沟通会的信息，在过去的3—4个月里，国美对长期不盈利的现金流为负的业务进行了调整和剥离接着，国美对近期投入较大，但仍无法实现盈利或现金流明显为负的业务进行了调整和剥离

据透露，国美调整剥离的目标资产业务部分累计亏损已达20多亿元这意味着国美零售将在停牌一个月后进行业务剥离

在目前的环境下，一点损失就是一点收获因此，这种专注和休眠策略对股东权益产生了积极影响，不涉及任何资产或业务转让

另根据消息显示，最近两个月，国美电器的业务团队从过去三年的经营数据出发，充分讨论了城市经济环境，房地产和人口流动，租赁成本，销售预期等方面的数据国美零售计划关闭30%—35%的低效自营店

按照计划，国美零售目前的调整预计最迟在9月底，10月完成，将大幅减少公司亏损，提高盈利能力门店亏损部分预计减亏约10—15亿元

在降低成本的同时，国美也在全力提升效率由于现金流和盈利能力较好，国美计划改造或开设约100家城市展厅门店，继续快速扩张加盟店，以自营和特许经营的方式保持对中国现有770多个城市的覆盖，全面优化门店网络布局

国美零售高级副总裁方巍表示，通过这一战略重点，地板效率和人力效率将大幅提升40%—50%，毛利率提升3%左右，费用大幅降低30%以上，库存周转率提升40%—50%以上，经营性现金流将大幅正向改善，EBITA的营业利润将大幅提升。

国美战略重心，黄光裕永不放弃

《鬼谷子抵》有云:天下无敌，则隐而待之，如果世界能达到它，你就会寻求它鬼谷子告诉后人，人在逆境中，需要蛰伏在地上，等待时机活动

黄光裕一生经历了风风雨雨，对一时的成败也能承受和放下在疫情的扰动下，国美的零售商生活战略要想顺利推进，需要蹲伏专注，避锋芒，养精蓄锐

怎么冬眠如何聚焦黄光裕的原话是专注主业，甩掉包袱，轻装上阵

聚焦主业，国美零售业务聚焦于电器及消费电子产品零售，形成展销，家电产品整体解决方案，泛家电延伸产品及增值服务五大主要盈利模式。).

甩掉包袱，国美零售将剥离短期内无法盈利的业务，实现正向现金流，同时，国美零售将通过关闭低效门店，新开大店，良品铺子，扩张加盟店等方式，全面优化全国门店网络布局。

黄光裕以一物换一物，国美零售达到了开源节流，化繁为简的效果不仅如此，黄光裕还务实地想出了帮助国美零售强身健体的办法

在公开信中，作为大股东的黄光裕也高调表态，在不稀释小股东权益，不增加国美零售现金压力的情况下，以大幅优惠的价格将国美商都和香江九号的产权注入上市公司。

除了物业资产，黄光裕还将以较大的优惠价格将安迅物流的控制权注入上市公司，希望进一步提升国美的零售专业化，使售前，售中，售后的全业务闭环和增值服务盈利。

位于北京丰台，湖南长沙核心商圈的商都和湘江九号，可以为国美零售建设新的线下样板店提供有力支撑安迅物流是一家全国性的第三方物流公司，在大中型仓储系统方面优势明显

国美电器注入与主营业务强相关的优质资产后，有效提升了上市公司的资产质量和盈利能力，也意味着家和生活战略提质增效。

黄光裕永不放弃，坦率承认18个月目标的失败，进而提出务实的应对策略在新零售生态时代，黄光裕不会放弃全国统一市场的建设

进取开拓是背景，黄光裕对国美的未来有信心。

黄光裕，现代潮商代表之一，是中国零售圈绕不开的名字小时候家里窘迫贫穷，要捡破烂贴补家用17岁来到北京创办国美经过18年的努力，他创建了一个庞大的商业帝国

草根成长为商业教父黄光裕表现出了一个有事业心的人，一个开拓者的背景，也因为他顺应了时代的需要，正确的做事，做对的事黄光裕坚信爱必胜，爱国必远

国美作为家电连锁销售的开创者，因为销售渠道的打通，帮助了一系列家电民族品牌在家电行业的成长和崛起在用户服务方面，因为渠道的便捷和透明，家电价格被拉低，更多的优质家电进入寻常百姓家

国美旗下4000多家门店带动的就业，让这家公司与社会密不可分2022年，国美家·生活战略第二阶段加速推进，顺应中国家庭消费升级新趋势，服务消费者需求

在过去的18个月里，国美零售在新型门店，共享共建供应链平台，娱乐营销等方面取得了巨大的成绩和进步在极其困难的情况下日前，国美新样板店在福建，重庆，湖北正式开业，成为当地市民娱乐购物的热门打卡点

此前因为疫情扰动，国美零售生态基础设施建设，启动时间比原计划推迟了一年左右黄光裕表示要争取价值:我们计划用三年三步的时间，用1+1+1的方式，更彻底地推进落地模式

无论是黄光裕还是国美的用户，合作伙伴，投资人，他们都有一个共同的利益，就是国美的零售可以变得更好。

基于未来国美零售会更好的信心，黄光裕会督促管理团队做一个业绩赌注:2023年实现更高的利润并达到过去的水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超过历史最好水平。

信心比黄金更重要人最难的是突破自己内心的藩篱山中破贼易，心中破贼难

黄光裕和国美仍在坚定信心，勇往直前他们需要的是更多的包容和支持，更多的时间和空间

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